コーポレート・ガバナンス
マテリアリティ
TEPCOグループでは、中長期的な視点で検討が必要な課題および価値を創造するための施策について、「安心・安全なカーボンニュートラル社会への貢献」 「事業基盤の強化」 「信頼される原子力事業への変革」 「復興と廃炉の推進」の4つのカテゴリに整理・抽出するとともに、取締役会が管理する重要な経営課題（マテリアリティ）として特定し直しました。それぞれのマテリアリティにおいて、当社グループやステークホルダーにとっての主なリスクと機会を検証し、解決に向けた戦略・アクションプランを開示しています。
事業環境分析
TEPCOグループを取り巻く事業環境は、世界的な燃料価格の高騰に加え、急激な円安進行等、大きく変化しています。当社グループは、このような事業環境の変化に対応していくため、国内外の情勢やステークホルダーからの期待等を踏まえた事業環境分析を毎年実施し、事業に関わる重要なリスクと機会を特定しています。
リスクと機会の特定
事業に関わる重要なリスクについてはリスク管理委員会、重要な機会についてはみらい経営委員会にて分析・抽出の議論を行っています。また、ESGやサステナビリティ等の社会的に関心が高く、経営が取り組むべき課題をESG委員会において議論しています。各委員会で議論・評価された内容は、重要性評価を行うにあたってのリスクと機会の特定に活用されます。
重要性評価
特定されたリスク・機会は、社会的インパクト・財務的インパクトの2軸から重要性評価を行い、取締役会の管理項目として、監査・監督を行っています。
TEPCOグループ最大の使命は福島への責任の貫徹であり、「復興と廃炉の両立」については社会的インパクトが高い項目として整理しています。
4つのマテリアリティ
重要性評価によって特定した管理項目は、それぞれ、「安心・安全なカーボンニュートラル社会への貢献」 「事業基盤の強化」 「信頼される原子力事業への変革」 「復興と廃炉の推進」の4つのマテリアリティとして特定しています。
安心・安全なカーボンニュートラル社会への貢献
カーボンニュートラル・レジリエンス向上を軸とした事業展開により、持続可能な社会を実現します。
事業基盤の強化
Vision実現のため、6つの経営資本を着実に成長させ、「強み」の創出・磨き込みにつなげます。
信頼される原子力事業への変革
核セキュリティと安全を追求し、地域や社会から信頼される原子力発電所をめざします。
復興と廃炉の推進
信頼の回復を最優先に、復興に向けた活動、安全かつ着実な廃炉を推進します。
マテリアリティ別目標設定と達成状況
各マテリアリティの解決に向けた個別の重要経営課題等について戦略を策定し、指標・目標を設定しています。取締役会等で各指標の実績を評価・分析することなどに加え、外部環境変化等に合わせ投入資本を柔軟に見直すことで、各マテリアリティの達成確度を高め、Vision実現に向け取り組みを進めています。
