今回の事案をふまえて、メンバー全員が経営層との対話会に参加し、現場で抱えている問題点や自分たちの考え・想いを伝えました。
また、防護設備に不具合が発生した際の対応について、より詳細にマニュアルに定めました。

現場では常日頃、違和感を覚えたことや疑問に感じたことなど、小さな変化であっても職場で共有し、みんなで改善方法を考えています。
今は、こうした地道な活動を一つひとつ展開しているところです。

マニュアルを見直したことで、誰でも同じ水準で作業ができるようになりました。
また、他部門から応援要員が来てくれたことで、横のつながりが強化されたと感じています。様々な改革が進んでいくことで、メンバーの業務へのモチベーションも上がってきています。

現場の私たちと事務所で勤務している社員、そして管理職とのコミュニケーションの機会が増えました。そのことで「防護管理グループ」全体がチームとして一体感を持って取り組んでいるということを強く感じています。

メンバー全員が、核物質防護のことを第一に考え、業務をマニュアルや計画通りにしっかりと成し遂げる職場にしたいです。

一連の事案のような過ちを二度と起こさないために、変化に対する感度の高いチームにしたいです。そして、常に核セキュリティの重要性を忘れずに、緊張感を持って改善を積み重ねていきたいと思っています。

地域の皆さまにご心配をおかけしないよう、今後も発電所の安全のために努力していきます。

地域の皆さまから安心、信頼していただけるよう、 より一層厳正・厳格な警備業務に努めてまいります。